Стратегию можно поменять за неделю. Команду за неделю не поменяешь.

Это один из самых недооценённых принципов в бизнесе, и я вижу его подтверждение в разговорах с основателями и инвесторами.
Что можно изменить быстро.

Направление, если рынок показал, что идея не работает. Продукт, который пересобирается под реальных клиентов. Цену, модель заработка, название, сайт. Всё это решения, которые принимаются за один созвон и вводятся за дни.

Что быстро не меняется. Люди, их привычки, скорость реакции, отношение к ошибкам. Человек, который не доводит дела до конца, не станет другим из-за смены стратегии. И неправильный человек в команде медленно обходится дороже, чем неправильный план: он тянет решения, портит атмосферу и создаёт долги, которые обнаруживаются позже.

Поэтому порядок такой: сначала люди, потом направление. Практически это значит:
Нанимайте и берите в партнёры дольше, чем кажется нужным. Быстрая ошибка в человеке дороже долгого поиска.

Смотрите, как человек ведёт себя при провале, а не при успехе. Успех показывает характер слабее.

Договаривайтесь о правилах заранее: кто принимает решение, что делать при споре, как расходятся.

Расставайтесь быстро, если не сработало. Это неприятно, но обходится дешевле, чем затянутое сосуществование.

Для основателей, которые ищут инвесторов, из этого следует вывод. Инвестор на ранней стадии часто смотрит на команду раньше, чем на цифры: цифры и направление меняются, а люди остаются. Тизер и презентация нужны, но вопрос Кто эти люди? задаётся первым.
Материал информационный. Участие в проектах на ранних стадиях связано с риском.

А вам доводилось менять направление проекта, сохранив команду, или наоборот?