Три попытки скопировать наш концепт, и это только за время создания продукта.

Странно, что многие вместо своей идеи выбирают копирование. Нет идей или просто лень изобретать?

История McDonald’s показала: копии еле выживают или банкротятся в первые годы. Скопировать можно то, что видно снаружи. Нельзя скопировать путь, на котором принимались решения, делались ошибки и появлялись выводы. Без него копия повторяет форму и теряет суть, а рынок это быстро замечает.

Для нас это ещё и сигнал, что идея живая. Копируют то, что работает. Но строить своё сложнее и интереснее, и только так появляется то, что невозможно воспроизвести за неделю.

А с копированием вашего продукта или бизнеса вы сталкивались? Расскажите, как реагировали.